Ideen sind der wertvollste Rohstoff von Unternehmen im 21 Jahrhundert, wie die erfolgreichste Unternehmen der Welt zeigen: Alpha, Meta, Tesla usw.

• Sie sind die Grundlage für die Ermittlung des Firmenwertes, derivativ.
• Ideen müssen damit sich sie vermarkten und verkaufen lassen, relevant sowie sichtbar sein für die Zielgruppen und Personen, die es betrifft.
• Nur wenn sie einen Mehrwert bieten für den Anwender oder Käufer, im Sinne eines Nutzens, Probleme zu lösen, Wünsche zu erfüllen und Bedürfnisse zu befriedigen, werden sie beachtet und für begehrenswert betrachtet.

Woher kommen diese Ideen?
Sind diese auch machbar, wirtschaftlich und nutzbar?

Eine Möglichkeit ist es Anwender, User zu fragen, Feedback einzuholen, in Echtzeit an allen möglichen Touchpoints oder man stellt ein Prototyp, Demomodell her und fragt seine Early Adopter.

Dies gilt auch für Dienstleistungen, die heute die eigentliche Werttreiber sind und das Potenzial für Differenzierungsmerkmal (USP), Vorteile gegenüber Wettbewerber darstellen.

Auf jeden Fall müssen Entrepreneur selbst aktiv werden angesichts der VUCA Welt ansonsten sind sie bald verschwunden, da die Konkurrenz nicht schläft und sofort reagiert, da wir in einer globalen Welt leben.

"Business has only two functions: marketing and innovation. All the rest are costs." Peter. F. Drucker, Managementvordenker

• Innovation und Marketing sind Aufgabe der Unternehmensführung.
• Innovation ohne Marketing ist wertlos.
• Marketing ohne Innovation ist endlich.

Basis für erfolgreiches Innovationsmanagement und Marketing ist ein effektives, effizientes Informationssystem. Es ist qualitativ, quantitativ und Grundlage für objektive Entscheidungen.

Wissen Sie:

• Wie der Kunde "tickt"?
• Kennen Sie ihn mit allen Facetten seinen Lebens?
• Was ihm gefällt und was nicht?
• Wo bei ihm/ihr der "Schuh drückt"?
• Was seine Probleme, Bedürfnisse, Motive, Wünsche und Sehnsüchte sind?
• Was seine Schmerzpunkte (paintpoints)? und Glücksmomente (lovepoints) sind?
• Haben Sie ihre Kunden nach ihren Meinungen gefragt auch bei der Nutzung ihres Angebots?
• Wie er/sie das Angebot braucht/verbraucht?
• Was er/sie sich noch zusätzlich wünscht?
• Haben Sie es ermöglicht, dass Kunden auch ihr Angebot mitgestalten und/oder diese weiterentwickeln?
• Steht bei Ihnen die Kundenbelange, Anforderungen bei ihren unternehmerischen Aktivitäten wirklich an erster Stelle?
• Sind alle unternehmerischen Tätigkeiten ausschließlich am Markt und Kunden ausgerichtet?
• Finden Sie für alle Anfragen immer eine individuelle Lösung ohne wenn und aber?
• Wissen, sie, ob ihre finanzielle Mittel, Zeit und Personal ausreichen?
• ob es sich bei den Zielpersonen um "Earlyadopter" oder Nachzügler handelt?
• ob das Angebot auch erweiterbar, nachhaltig ist, um auch zukünftigen Anforderungen und Nachfragen gerecht zu werden?
• ob es ausreichend zufriedene oder sogar begeisternde Kunden gibt?
• ob sie genügend loyale Kunden haben, die sie gerne weiterempfehlen und weiter bei ihnen bleiben und kaufen?
• wie ihre Reputation und Image bei den relevanten Gruppen: Kunden, Lieferanten, Öffentlichkeit ist? Auch digital?
• ob ihre Maßnahmen und unternehmerischen Tätigkeiten messbare Erfolge bringt?
• ob ihr Unternehmen langfristig, nachhaltig auch in der Zukunft existiert?

Wenn ja, herzlichen Glückwunsch!

Wenn nein oder nicht bei allen Kriterien/Parametern gilt: Trial and Error: Lernen, Verbessern, agil, iterativ, dynamisch und schnell, da der nächste Wettbewerber in den Startlöchern steht, meist nicht aus der konventionellen Branche.